10月14日，青島根源集團合作發(fā)展事業(yè)部在山東泰安召開了2018年第三季度經(jīng)營檢討會，根源集團執(zhí)行總裁王金龍先生，事業(yè)部總經(jīng)理劉冠卿先生及各項目經(jīng)理、市場、技術(shù)服務(wù)人員參加了此次會議。

　　會上，事業(yè)部每人對2018年第三季度工作進(jìn)行了總結(jié)，就目前存在的問題進(jìn)行分析并提出改善措施，并對第四季度工作做了整體規(guī)劃。在不夠理想的成績面前，各項目團隊做了深刻的反省和解析，對未達(dá)事項不講表面原因和客觀條件，而是深究根源，自我檢討。

　　總經(jīng)理劉冠卿先生針對三季度工作進(jìn)行了總結(jié)和規(guī)劃：1、在項目制推行的第三年，各項目組已基本建立項目經(jīng)理+業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人+技術(shù)服務(wù)的人員框架，并按照項目制要求詳細(xì)梳理了客戶關(guān)系網(wǎng)及開發(fā)策略，在客戶維護方面秉承精耕細(xì)作理念，并在內(nèi)部建立起項目經(jīng)理問責(zé)制，針對出現(xiàn)的問題從團隊建設(shè)、訂單丟失、項目推進(jìn)三方面實行問責(zé)，確保項目制全面落地；2、按照市場分布及產(chǎn)品線路建立了系統(tǒng)的技術(shù)團隊，針對不同動物、不同產(chǎn)品為市場提供點對點技術(shù)服務(wù)，同時安排了三名技術(shù)服務(wù)人員分別進(jìn)入華東、華南、西南項目組，解決產(chǎn)品實際應(yīng)用問題及試驗數(shù)據(jù)收集反饋，并以技術(shù)營銷為導(dǎo)向進(jìn)行培養(yǎng)，已逐步開始承擔(dān)銷量任務(wù)；3、以優(yōu)勝劣汰、能者多勞為原則，進(jìn)行了客戶市場調(diào)整，優(yōu)化人員分工，針對銷量持續(xù)未達(dá)預(yù)期且始終沒有規(guī)劃的實行末位淘汰；4、每次事業(yè)部會議新增產(chǎn)品培訓(xùn)與技術(shù)考試環(huán)節(jié)，邀請公司技術(shù)總監(jiān)及產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員的理論技能、產(chǎn)品技術(shù)、及市場應(yīng)用能力得到了提高； 5、在不斷地業(yè)務(wù)對接過程中，通過總結(jié)行業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)規(guī)劃，各項目組深度挖掘市場中潛在產(chǎn)品需求和業(yè)務(wù)合作機會，從試驗中尋找產(chǎn)品特點，在溝通過程中結(jié)合實際情況為客戶量身打造最優(yōu)產(chǎn)品組合，并提供現(xiàn)場應(yīng)用及效果驗證，最終形成了一套完整的系統(tǒng)解決方案。

　　集團執(zhí)行總裁王金龍先生針對每一位匯報人在客戶服務(wù)、現(xiàn)場溝通、職責(zé)履行、學(xué)習(xí)意識等方面存在的問題進(jìn)行了深刻剖析，指出在面對問題時應(yīng)采取“深分析、去干擾、取內(nèi)核、再判斷”的思考方式，并提出要培養(yǎng)“獨立思考、深度學(xué)習(xí)、相信理論”的做事習(xí)慣，寄望事業(yè)部各項目團隊重拾初心，務(wù)實做事，對新人的盡快提升及成長指導(dǎo)了方向。

　　兩天的會議順利完成了各項議程，季度會后為進(jìn)一步加強同事之間溝通交流，培養(yǎng)團隊意識、競爭意識、自我挑戰(zhàn)意識，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力，事業(yè)部組織了“勇攀高峰·礪心前行”團建活動，以徒步攀登泰山為比賽內(nèi)容，從泰山腳下紅門開始，到泰山南天門為終點。同事們在相互鼓勵下，爭先恐后、奮勇向上，經(jīng)過近3個小時的攀登比賽，最終所有人徒步登上了泰山之巔。

　　攀登泰山，不僅是對身體的鍛煉，更是對意志力的考驗，每個臺階的走過都是一次跨越，是一種酣暢淋漓的勝利。通過這次活動，讓大家不僅領(lǐng)略了五岳獨尊的厚重，更感受到了團隊力量的強大，同事之間在登山過程中表現(xiàn)出的團結(jié)協(xié)作、相扶相持、不離不棄的合作精神，在今后的實際工作中進(jìn)行發(fā)揚和傳承，為公司再創(chuàng)佳績而努力前行！