2019年至今，我們已經(jīng)與“新冠疫情”奮戰(zhàn)兩年有余，盡管困難重重，但根源人在這場“大考”面前從未“躺平”。
集團(tuán)成立疫情防控指揮小組，在國家政策的指導(dǎo)下，以保障用戶需求為前提，制定防控方案，高效組織，精準(zhǔn)實施。
全體根源人也在不同工作崗位上，發(fā)揮主人翁精神和艱苦奮斗精神，千方百計攻堅克難，盡銳出戰(zhàn)！那些默默付出、拼搏奮進(jìn)的瞬間都給了我們溫暖和力量！
為持續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊斗志，凝心聚力挑戰(zhàn)新目標(biāo)，集團(tuán)開展了以“迎戰(zhàn)疫情 我們不一樣”為主題的三行詩挑戰(zhàn)活動，讓我們一起傾聽這些飽含激情的聲音，汲取前進(jìn)的力量！
我們不一樣
每個人都有自己的擔(dān)當(dāng)
當(dāng)困難來臨
我們迎難而上
我們不一樣
疫情是時代的一粒塵
落在每個人的身上
借用三行詩
鼓舞我們馳騁沙場不懼風(fēng)浪！
后疫情時代的今天，我們的工作依然會受到很多影響，但我們該以什么樣的心態(tài)和行為去面對重重挑戰(zhàn)？或許通過下面兩個根源人的故事，我們能夠找到答案。
深入疫區(qū)，連續(xù)奮斗養(yǎng)殖一線28天！
江蘇作為中國水產(chǎn)養(yǎng)殖第二大市場，是各水產(chǎn)動保公司兵家必爭之地。3月是江蘇水產(chǎn)養(yǎng)殖集中放苗的時間，也是各動保公司開年第一戰(zhàn)，能否順利開局，對后期產(chǎn)品推廣及銷售有著至關(guān)重要的影響。
2022年開年，各地疫情防控異常緊張，江蘇更是疫情重災(zāi)區(qū)。產(chǎn)品前期宣傳推廣、一線貨物配送都很困難。自3月1日開始，集團(tuán)水產(chǎn)部養(yǎng)殖線路產(chǎn)品經(jīng)理秦朋連續(xù)走訪了鹽城、興化、如東、揚州等養(yǎng)殖集中區(qū)域，深入疫情區(qū)域，拜訪近30個經(jīng)銷商、20余個養(yǎng)殖戶。與一線用戶面對面交流，通過對產(chǎn)品及使用方案的講解，傳達(dá)了根源水產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計思路及生態(tài)養(yǎng)殖理念。
開展產(chǎn)品推廣工作之余，為保障疫情期間產(chǎn)品及時供應(yīng)，秦朋聯(lián)合當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)人員協(xié)助經(jīng)銷商將產(chǎn)品送往防疫管控養(yǎng)殖區(qū)，裝貨、送貨、卸貨，每日高強(qiáng)度的工作最大程度地降低了疫情對根源客戶的影響。青島疫情爆發(fā)后，由于行程碼上帶“*”，賓館無法入住，秦朋只能臨時睡在送貨面包車中。隨著疫情防控進(jìn)一步升級，無法跨區(qū)域送貨，秦朋及業(yè)務(wù)人員選擇駐扎在養(yǎng)殖密集區(qū)，由經(jīng)銷商將貨送到區(qū)域交界處，將貨物倒換后再逐一分發(fā)到養(yǎng)殖戶手中，這種生活持續(xù)了28天！28天的堅守，讓經(jīng)銷商及養(yǎng)殖戶看到了根源人的努力與擔(dān)當(dāng)，也進(jìn)一步加強(qiáng)了根源與客戶間的粘性。
疫情期間 服務(wù)不止
4月，寧夏某客戶項目急需開展微生物菌劑防病和增產(chǎn)試驗，項目急需根源產(chǎn)品，由于疫情原因無法發(fā)貨，集團(tuán)植物健康與植物營養(yǎng)事業(yè)部技術(shù)服務(wù)陳志遠(yuǎn)博士帶著急用的部分產(chǎn)品乘火車前往寧夏。凌晨5點出發(fā)經(jīng)西安中轉(zhuǎn)后，于當(dāng)晚10點抵達(dá)銀川。雖然手續(xù)齊全，但依然不允許出火車站，否則將面臨當(dāng)?shù)?周隔離措施。
如果選擇原路返回，則客戶項目進(jìn)度將受到極大影響，心急如焚的陳博士與客戶溝通，但無法逾越政府規(guī)定要求。陳博士只好將事情與工作人員多次溝通，通過不斷的解釋和爭取，工作人員為陳博士找到一輛出租車，將其送往另一目的地。當(dāng)晚11點出發(fā)，幾經(jīng)周折于第二天7點到達(dá)目的地。此時奔波了一天一夜卻還未吃飯的陳博士顧不上吃飯和休息，與當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)人員聯(lián)系，通過業(yè)務(wù)人員將產(chǎn)品送往客戶處。在隨后的一個星期內(nèi)陳博士走訪了客戶多個基地，進(jìn)行了深入的技術(shù)交流，為后續(xù)的深入戰(zhàn)略合作奠定了基礎(chǔ)，客戶也被根源人千方百計為用戶解決問題的精神所感動。
據(jù)陳博士回憶，在過去的20幾個小時中，不只是肉體上的疲勞，還有心理上的壓力，一方面是各地疫情防控政策不一，另一方面是客戶的需求緊急，農(nóng)業(yè)是一個季節(jié)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)板塊，如果不想盡一切辦法盡快解決問題，就要下一年可能才有機(jī)會。
疫情雖然會阻擋我們前進(jìn)的腳步，但我們必須有強(qiáng)烈的目標(biāo)感和使命感牽引著我們千方百計的達(dá)成目標(biāo)，越是這樣的關(guān)鍵時刻，越要不同于“80%”人的思維和行為，絕不躺平！每個根源人即使面對重重困難壓力，也必須努力沖鋒！
